【资源介绍】：

├──00.发刊词为你带来升级版《可复制的领导力》.mp4 68.24M
├──01.提高领导力,你需要具备这种思维.mp4 66.83M
├──02.这4步,训练你的批判性思维.mp4 101.46M
├──03.领导力就是要控制杏仁核,活跃大脑皮层.mp4 105.11M
├──04.掌握人类误判心理学,提高认知水平.mp4 92.83M
├──05.管理就是要激发他人的善意.mp4 41.17M
├──06.疯狂世界下,需要更具生物态的思想.mp4 77.97M
├──07.激发善意,要敢于给出更好的福利待遇.mp4 64.18M
├──08.减少管控,让做事的人自己想把事办好.mp4 96.34M
├──09.重新思考绩效考评, 避免员工“动作变形”.mp4 60.78M
├──10.塑造成长型思维,激发他人的终身成长意识.mp4 95.20M
├──11.共建超级球队,让组织透明化.mp4 67.87M
├──12.什么是生物态和机械态(上)？.mp4 157.22M
├──13.什么是生物态和机械态(下)？.mp4 54.69M
├──14.“自我引用”实现“幂次法则”的方法.mp4 123.46M
├──15.好的模因,助你打造生物态组织.mp4 116.45M
├──16.这几个特质,助你判断什么是好的模因.mp4 168.66M
├──17.打造更具活力的生物态组织(一)十倍好.mp4 133.53M
├──18.打造更具活力的生物态组织(二) 反脆弱.mp4 144.65M
├──19.打造更具活力的生物态组织(三) 低风险创业.mp4 79.47M
├──20.打造更具活力的生物态组织(四) 放权和试错.mp4 77.50M
├──21.打造更具活力的生物态组织(五) “长出来”.mp4 48.80M
├──22.学会前瞻性人才保留，,预防优秀人才流失.mp4 402.77M
├──23.避免亲历亲为，管理者角色是通过他人完成工作.mp4 101.11M
├──24.塑造他人行为最有效的时间是他做对事的时候.mp4 106.83M
├──25.领导者角色是营造良好的氛围.mp4 127.59M
├──26.成为一个优秀的管理者必经的几个步骤.mp4 422.89M
├──27.掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp4 134.34M
├──28.利用grow模型，帮助员工更好地实现其自身的目标.mp4 200.02M
├──29.使用grow模型的过程中需要注意些什么？.mp4 64.09M
└──30.学会BIC ,让对方心甘情愿地接受你的负面反馈.mp4 190.57M