一个团队 / 企业究竟能到达什么样的高度，领导者在这其中起着决定性的作用。一个好的领导者能够让一个团队，甚至一个企业起死回生，一个不合格的领导者也很有可能加速企业的衰败。这就要求领导者，要有能力、有洞见、有勇气、有魄力。
尤其是在互联网企业，技术迭代速度之快，行业竞争之激烈，都要求技术领导者既要懂技术，又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者，但做管理和做技术有很大差别，在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题，比如：
如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队？
怎么为团队制定出合理的绩效考核标准，做到赏罚分明？
减员增效阶段，如何做到精准“瘦身”？
如何合理地分配任务，让合适的人做出最优的结果？
……
很多新晋技术管理者，甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。
我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发，选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点，把前人的经验传递给你。
构建能力：总结技术管理者需要具备的能力，以及如何提升这些能力。通过这部分内容，帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法，勾勒出技术管理者核心能力的几个象限，培养自身的软实力。
升级思维：成为技术管理者之后，首先要摆正位置，理清工作重点，从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架，考量更多维度的事情，形成管理者思维和视角。
日常管理：探讨几个管理工作中的常见问题，比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小，但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路，帮助你快速上手日常管理工作。
组织建设：一个团队最终会变成什么样子，战斗力是否强劲、团队是否和谐，都取决于领导者对团队的管理，比如招什么样的人进入团队，确立什么样的团队文化，怎样优化团队，妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。
〖资源目录〗:
- ├──01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.md 11.33kb
- ├──01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.mp3 12.39M
- ├──01｜研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.pdf 9.10M
- ├──02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.md 11.44kb
- ├──02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.mp3 11.75M
- ├──02｜如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.pdf 8.96M
- ├──03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.md 11.00kb
- ├──03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.mp3 11.79M
- ├──03｜技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.pdf 8.85M
- ├──04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.md 10.77kb
- ├──04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.mp3 10.68M
- ├──04｜能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.pdf 9.20M
- ├──05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.mp3 10.76M
- ├──05｜能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.pdf 9.54M
- ├──06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.md 15.03kb
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- ├──06｜技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.pdf 8.59M
- ├──07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.md 12.06kb
- ├──07｜从员工批量离职中，认识管理的价值.mp3 12.64M
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- ├──08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.md 9.55kb
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- ├──08｜技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.pdf 9.95M
- ├──09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.md 8.21kb
- ├──09｜技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.mp3 8.75M
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- ├──10｜技术管理者如何获得下属的认同？.md 8.86kb
- ├──10｜技术管理者如何获得下属的认同？.mp3 9.98M
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- ├──11｜用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.md 7.86kb
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- ├──12｜从任务分配角度来看管理.md 7.68kb
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- ├──13｜招兵买马：如何判断候选人与岗位的匹配程度？.md 11.25kb
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- ├──14｜团队优化：如何妥善且优雅地做好解聘工作？.md 12.75kb
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- ├──15｜空降负责人如何与团队建立信任？.md 9.24kb
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- ├──16｜有战斗力的团队，是打造出来的，也是争取来的.md 11.35kb
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- ├──17｜技术升级落地需要天时、地利、人和.md 8.03kb
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- ├──18｜技术管理者如何发掘写代码之外的能力？.md 12.00kb
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- ├──19｜坚持技术or转做管理，我们该如何选择？.md 10.52kb
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- ├──20｜成为技术管理者之后，我们应该做出哪些转变？.md 14.34kb
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- ├──21｜高效管理，让工作事半功倍.md 10.41kb
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- ├──22｜提升影响力：信念、热情与行动缺一不可.md 9.89kb
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- ├──23｜大型研发架构团队的AOM实践.md 15.47kb
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- ├──24｜CaseStudy：让线上故障沉淀为团队的经验.md 11.97kb
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- ├──25｜用心做好“鼓励式”管理.md 14.12kb
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- ├──26｜从大厂到创业公司，管理上需要怎样转变？.md 8.92kb
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- ├──27｜管理者不是当权者，而是服务者.md 9.63kb
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- ├──28｜管理者既要安定内部，又要团结外部.md 8.98kb
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- ├──29｜巧用性格上的差异来组建团队.md 13.20kb
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- ├──30｜从技术专家到总经理，在不确定中探索和成长.md 14.84kb
- ├──30｜从技术专家到总经理，在不确定中探索和成长.mp3 16.63M
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- ├──Q&A｜关于技术管理，你有哪些话想说？.md 2.12kb
- ├──Q&A｜关于技术管理，你有哪些话想说？.mp3 24.33M
- ├──Q&A｜关于技术管理，你有哪些话想说？.pdf 7.89M
- ├──结束语｜知易行难，在管理的实践中检验真理.md 8.96kb
- ├──结束语｜知易行难，在管理的实践中检验真理.mp3 9.81M
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- ├──开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.md 6.00kb
- ├──开篇词｜他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.mp3 6.20M
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