腾讯敏捷项目管理实战 | 完结

提高团队开发与交付效率的项目管理法
敏捷的理念已经诞生了近20年，从最初的软件开发原则，发展成为互联网项目管理方法，如今更是提升互联网人工作效率的工作方式。

敏捷管理凭借用户需求至上、价值驱动、响应变化、快速试错等理念，快速在发展节奏迅速的互联网行业落地，成为互联网大厂项目管理的最佳选择。

很多团队在敏捷项目管理的过程中，都走了很多弯路，这个专栏希望用腾讯敏捷实战的经验，从真实案例中提炼系统化的理论与方法，用理论结合实战的讲解方式，帮助你更好地落地敏捷。专栏主要分为 3 部分，共 11 讲：

① 认知篇： 带你探究腾讯的敏捷历程，通过剖析腾讯内部敏捷案例如欢乐斗地主如何从 PC 端转手游，来分析腾讯的敏捷基因。这个模块还会帮你了解敏捷的方法（比如 Scrum 、DSDM 等），从起源到理论框架来带你系统化地理解敏捷。

② 实战篇： 帮你从 0 到 1 解决企业的敏捷导入问题，比如，公司是否适合做敏捷导入、如何找到适合公司的敏捷方法、如何让团队具备敏捷思维、如何让团队自组织，做好敏捷的实践落地。

③ 提高篇： 聚焦敏捷导入者常见问题的解决方案，比如敏捷团队的绩效度量怎么做等，帮你解决敏捷导入过程中的“形而上学”和“无法落地”的问题。

专栏最后还有一个彩蛋，讲师会为你分享 ACP 认证攻略，为你的个人发展提供更高阶的方向指引，让你在敏捷项目管理之路上再向前一步。